Opinion : Cette fête du Travail, engageons-nous à créer plus d’opportunités pour les travailleurs

C’est lors de mon entretien d’embauche, en visitant l’entrepôt, qu’un des intervieweurs employé-propriétaire m’a pris à part et m’a demandé : « Pourquoi devrais-je te donner une part de mon gâteau ? » Il l’a dit avec un sourire, et à ce moment-là, j’ai su que ce serait un autre type de lieu de travail.

Ce que je n’avais pas réalisé à l’époque, c’est à quel point ce serait différent.

Il s’est avéré que la part de tarte dont il parlait n’était pas simplement figurée. Chez Web Industries, chaque employé, des opérateurs de machines sur le terrain d’usine aux professionnels RH comme moi, détient la propriété de l’entreprise via un Plan de Propriété Salariée (ESOP). Cette prestation de retraite unique permet aux personnes qui contribuent à construire l’entreprise de partager la richesse qu’elles créent.

Avant de rejoindre Web Industries, j’ai travaillé pour diverses entreprises, grandes et petites. En RH, il y a une blague courante : quand les gens voient quelqu’un des ressources humaines traverser le parquet, ils se dispersent. Cela n’a jamais été mon expérience chez Web. Personne ne plaisante sur le fait d’éviter les RH ou ne menace de « les appeler ». Au lieu de cela, les gens viennent nous chercher. Ils veulent parler parce que les avantages que nous aidons à administrer sont vraiment exceptionnels. Nous sommes invités à des conversations, pas à des conflits.

Bien sûr, il existe des avantages financiers importants. Chaque année, nous recevons nos relevés ESOP et observons notre solde augmenter, contribuant à construire un avenir sûr pour nous-mêmes et nos familles. C’est la richesse de retraite que nous gagnons simplement en faisant notre travail, en plus de notre épargne 401(k). Mais ce qui distingue vraiment la propriété des employés, c’est la culture qu’elle crée.

Chez Web Industries, tout le monde a une voix car chacun est propriétaire.

Nous travaillons aux côtés de résolveurs de problèmes engagés et réfléchis, qui se soucient profondément du succès de l’entreprise. Lorsque l’entreprise grandit, nous en bénéficons tous. Cet intérêt commun favorise la collaboration, l’innovation et la responsabilité. Les employés sont encouragés à identifier des moyens d’améliorer la sécurité, l’efficacité et la productivité. Par exemple, un de nos opérateurs a reconnu qu’ajouter des enroulements supplémentaires à une chaîne de production améliorerait l’efficacité. L’idée a été rapidement mise en œuvre car l’apport des employés est valorisé et mis en œuvre.

Lorsque les gens ont une voix au travail et un intérêt concret dans l’avenir de l’entreprise, ils s’investissent davantage dans son succès. Ils restent plus longtemps, contribuent davantage et ressentent un sentiment de but plus fort. Je constate les résultats de première main dans les RH. Notre taux de rétention des employés est de 95 %, un niveau de stabilité que je n’avais jamais connu chez aucun employeur précédent. À une époque où de nombreuses organisations rencontrent des difficultés de turnover et où les travailleurs passent fréquemment d’un poste à l’autre, la propriété des employés crée une stabilité qui profite à la fois aux employés et à l’entreprise.

Je travaille maintenant dans Web Industries depuis neuf ans. Pendant cette période, j’ai affronté l’un des plus grands défis de ma vie : le cancer. Heureusement, j’ai terminé mon traitement et je suis maintenant en rémission. À travers tout cela, j’avais la tranquillité d’esprit de savoir que je construisais une retraite sécurisée et que je pourrais prendre ma retraite confortablement le moment venu, peut-être en passant plus de temps avec un futur petit-enfant.

La propriété des employés a eu une telle différence dans ma vie que j’ai encouragé mes fils jumeaux à travailler à temps partiel chez Web alors qu’ils étaient en terminale. Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé, ils ont rejoint les efforts de l’entreprise pour fabriquer les matériaux utilisés dans les kits de test COVID. C’était significatif de les voir contribuer tout en découvrant de première main ce que peut signifier la propriété des employés.

Ma famille et moi nous sentons chanceux, mais nous reconnaissons aussi que tout le monde n’a pas la même opportunité. Beaucoup trop d’Américains ont peu ou rien d’économisé pour la retraite. Dans mon rôle, j’entretiens et embauche des employés, et je discute toujours de notre modèle de propriété salariale. La plupart des candidats n’ont jamais entendu parler d’un ESOP, mais une fois qu’ils comprennent son fonctionnement, ils en voient immédiatement la valeur.

Les PEO aident les travailleurs à construire leur richesse tout en renforçant les entreprises et les communautés. Compte tenu de ces avantages, on pourrait s’attendre à ce qu’il y en ait beaucoup d’autres. Pourtant, selon le National Center for Employee Ownership, il n’y a que 58 entreprises ESOP dans le Connecticut.

C’est pourquoi j’ai été ravi lorsque Web Industries a rejoint Expanding ESOPs, une coalition de près de 100 organisations œuvrant pour augmenter considérablement la propriété des employés dans le Connecticut et dans tout le pays. Je suis fier de soutenir cet effort et de prêter ma voix à sa mission.

Récemment, l’un de nos opérateurs d’entrepôt a partagé que son compte retraite avait suffisamment augmenté pour qu’il prenne sa retraite deux ans plus tôt que prévu. Comme moi, il aura l’opportunité d’entrer dans le prochain chapitre de sa vie avec confiance et sécurité.

J’attends avec impatience le jour où des histoires comme la nôtre ne feront plus exception. Alors que nous célébrons la fête du Travail, engageons-nous à créer davantage d’opportunités pour que les travailleurs puissent construire leur richesse, atteindre la sécurité financière et partager le succès qu’ils contribuent à créer. Assurons-nous que chaque travailleur ait la chance de savourer une part du gâteau.

Heidi Lavigne est la représentante des ressources humaines sur site pour Web Industries à l’usine de production de Dayville, Connecticut.

Cet article a été publié par The Hartford Courant
PUBLIÉ : 27 août 2026
Par Heidi Lavigne